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Nuestro Modelo Formativo

Seis etapas, del diagnóstico al seguimiento, con evidencia en cada paso.

El modelo en detalle

Etapa por etapa

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Etapa 1

Diagnóstico de Necesidades de Capacitación

Objetivo: Saber qué le falta a tu equipo y con qué urgencia, según los riesgos de la faena y lo que exige tu mandante.

Acciones clave
  • Levantamiento de necesidades con la jefatura o el área de prevención
  • Revisión de la normativa aplicable al rubro y sus actualizaciones
  • Análisis de puestos de trabajo y riesgos asociados
  • Evaluación diagnóstica de conocimientos de los participantes
  • Priorización según riesgo crítico y obligaciones legales
Resultado

Un plan priorizado por riesgo crítico y por obligación legal.

2
Etapa 2

Diseño del Programa Formativo

Objetivo: Armar el curso con objetivos verificables y en el formato que aguanta los turnos y la conectividad de tu faena.

Acciones clave
  • Definición de objetivos de aprendizaje y resultados esperados
  • Desarrollo de contenidos en lenguaje claro y aplicado
  • Selección de formato: asincrónico móvil, o mixto si el mandante exige práctica
  • Diseño de ejercicios, casos y simulaciones del rubro
  • Definición de evaluaciones y estándar de aprobación
Resultado

Un programa medible que no detiene la operación.

3
Etapa 3

Ejecución de la Capacitación

Objetivo: Dictar el curso desde el celular, 24/7, sin sacar a nadie de faena para ir a una sala.

Acciones clave
  • Curso asincrónico 100% móvil, con el avance guardado
  • Fase presencial o mixta cuando el estándar del mandante la exige
  • Soporte al participante durante todo el curso
  • Registro automático de conexión, avance y actividad
Resultado

Cada acceso, lección y ejercicio queda registrado.

4
Etapa 4

Evaluación del Aprendizaje

Objetivo: Comprobar con evidencia que cada persona alcanzó el estándar, no solo que hizo clic hasta el final.

Acciones clave
  • Evaluación diagnóstica al inicio del curso
  • Controles de conocimiento por módulo
  • Evaluación final con nota mínima de aprobación
  • Intentos con retroalimentación para consolidar el aprendizaje
  • Registro de puntajes y resultados por participante
Resultado

Delta de Aprendizaje por persona: antes y después, medido.

5
Etapa 5

Certificación

Objetivo: Entregar un certificado con código único y QR, que se valida en línea en garita o en auditoría.

Acciones clave
  • Emisión automática al aprobar el curso
  • Código de verificación en línea para cada certificado
  • Registro histórico de certificados por participante y empresa
  • Constancias disponibles para auditorías y fiscalizaciones
Resultado

Respaldo verificable para la persona y para el contrato.

6
Etapa 6

Seguimiento y Mejora Continua

Objetivo: Seguir después del certificado: quién quedó corto, qué reforzar y qué viene en el próximo ciclo.

Acciones clave
  • Reportes de avance, aprobación y participación por equipo
  • Exportación de datos para el área de prevención o RR.HH.
  • Detección de participantes rezagados y planes de refuerzo
  • Actualización de contenidos cuando cambia la normativa
  • Propuesta del siguiente ciclo de capacitación
Resultado

La jefatura siempre sabe dónde está su equipo y qué sigue.

Plan de acción
ObjetivosCompromisosIndicadoresSeguimiento
Nuestro modelo formativo

Cuatro compromisos que sostienen cada curso

Cada curso de Máxima se sostiene en cuatro compromisos.

Normativa vigente

Contenidos alineados a la legislación chilena y sus actualizaciones, explicados en lenguaje claro.

Aplicación práctica

Casos reales, ejercicios y simulaciones para llevar lo aprendido directamente al puesto de trabajo.

Evaluación continua

Diagnósticos, controles por módulo y evaluación final con estándar de aprobación exigente.

Seguimiento a la jefatura

Panel en vivo, Excel y alertas de quién va quedando atrás.

Quién responde

Que la capacitación se transforme en seguridad real

Nos dirige Diego Muñoz M., con más de 14 años en gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, en procesos de acreditación para mandantes como CODELCO VP, BHP, Antofagasta Minerals, Teck, Enel y Engie.

Hablemos de tu cuadrilla